Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) est un guide clé pour les gestionnaires de projet, mis à jour depuis sa première parution en 1983 par le Project Management Institute (PMI).
Avec des changements majeurs comme l'ajout de la gestion des parties prenantes en version 5 et l'accent sur l'agilité en version 6, la version 7 du PMBOK®, parue en 2021, se distingue par une nouvelle structure et une approche innovante de la gestion de projet.
Cet article se propose d'examiner les principales différences entre ces deux éditions et d'éclairer les praticiens de gestion de projet sur ce qu'ils doivent savoir pour s'adapter à cette évolution.
L’importance du PMBOK® en gestion de projet
La gestion de projet, un domaine dynamique, s'adapte sans cesse pour répondre aux défis modernes.
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), émis par le Project Management Institute (PMI), est une référence clé pour les gestionnaires de projet.
Depuis la fondation du PMI en 1969 et la première parution du PMBOK® en 1983, ce dernier a régulièrement été actualisé pour rester au diapason des pratiques évolutives de la gestion de projet.
Par exemple, l'évolution entre la 4ᵉ et la 5ᵉ version a marqué l'inclusion d'un processus de gestion des parties prenantes, soulignant ainsi leur rôle crucial dans le succès des projets.
Entre les versions 5 et 6, l'innovation majeure résidait dans l'ajout d'un chapitre axé sur le contexte du projet, mettant en relief l'importance de la compréhension de l'environnement du projet.
De plus, la version 6 a intégré des concepts agiles et adaptatifs, renforçant l'accent sur l'agilité.
Cependant, la progression de la version 6 à la version 7 du PMBOK® a été une mise à jour importante.
La dernière version, parue en 2021, a inauguré une structure et une approche renouvelées pour la gestion de projet.
Transformations clés de la V6 à la V7 du PMBOK®
Dans cette section, nous nous pencherons sur les transformations majeures apportées par la version 7 du PMBOK® par rapport à sa précédente version 6.
Nous analyserons en détail les changements fondamentaux sur divers aspects :
- Structure et approche
- Principes fondamentaux de la gestion de projet
- Performances de la gestion de projet
- Domaines d'activité des projets
- Flexibilité et adaptation
- Adaptation des professionnels de la gestion de projet
- Changement des certifications
1. Structure et approche
La principale différence entre les versions 6 et 7 du PMBOK® réside dans leur structure et leur approche.
La version 6 était organisée autour des dix domaines de connaissance traditionnels, tels que la gestion de l'intégration, la gestion du temps, la gestion des coûts, etc.
En revanche, la version 7 adopte une approche basée sur les performances, mettant l'accent sur les résultats et les livrables plutôt que sur les processus individuels.
Elle est structurée autour de trois nouvelles sections :
- Les principes fondamentaux de la gestion de projet
- Les performances de la gestion de projet
- Et les domaines d'activité des projets.
La version 6 est tournée vers le chef de projet et lui donne tous les outils tandis que la version 7 est tournée vers l’équipe projet et lui donne les principes.
Voici le relevé des différences donnés par le PMI® :
2. Principes fondamentaux de la gestion de projet
La version 7 du PMBOK® introduit une nouvelle section dédiée aux principes fondamentaux de la gestion de projet.
Ces principes fournissent une base solide pour la gestion de projet et orientent les praticiens dans leur prise de décision.
Parmi les principes fondamentaux figurent l'engagement des parties prenantes, la valeur commerciale, l'équipe engagée, l'adaptabilité et la résilience, ainsi que l'apprentissage organisationnel.
Dans le contexte du PMBOK®, la sixième édition de la norme était basée sur les processus, tandis que la septième édition est basée sur les principes.
3. Performances de la gestion de projet
La section sur les performances de la gestion de projet est une autre nouveauté introduite dans la version 7.
Elle met l'accent sur les résultats attendus et les performances mesurables plutôt que sur les processus individuels.
Cette approche permet aux gestionnaires de projet de se concentrer sur la réalisation des objectifs et des avantages attendus, tout en adaptant les pratiques de gestion de projet en fonction des besoins spécifiques de chaque projet.
4. Domaines d'activité des projets
Dans la version 7 du PMBOK®, les dix domaines de connaissance traditionnels sont remplacés par des domaines d'activité des projets.
Ces domaines d'activité incluent :
- La gestion des parties prenantes,
- La gouvernance du projet,
- La gestion de l'équipe,
- La planification stratégique,
- La gestion du cycle de vie du projet,
- La gestion des ressources,
- La gestion des risques,
- La gestion des connaissances,
- La gestion de la qualité
- Et la gestion des contrats
5. Flexibilité et adaptation
La version 7 du PMBOK® met également l'accent sur la flexibilité et l'adaptation, reconnaissant que chaque projet est unique et nécessite des approches adaptées.
Elle encourage l'utilisation de méthodologies agiles et hybrides, permettant aux praticiens de choisir les pratiques de gestion de projet les plus appropriées à chaque contexte.
6. Adaptation des professionnels de la gestion de projet
Les différences entre les éditions 6 et 7 du PMBOK® ne se limitent pas uniquement aux concepts et à la structure, mais elles ont également un impact sur les professionnels de la gestion de projet.
Avec l'introduction de nouvelles approches et de nouvelles sections, les praticiens doivent s'adapter à ces changements pour maintenir leur efficacité et leur compétence en gestion de projet.
Il est essentiel que les professionnels de la gestion de projet se familiarisent avec les nouveautés de la version 7 du PMBOK®, notamment les principes fondamentaux de la gestion de projet, les performances de la gestion de projet et les domaines d'activité des projets.
Cela nécessite une mise à jour de leurs connaissances et une compréhension approfondie des nouvelles pratiques recommandées.
Les professionnels de la gestion de projet peuvent également envisager de suivre des formations complémentaires ou des certifications liées à la version 7 du PMBOK®, afin de renforcer leurs compétences et de rester à jour avec les dernières avancées dans le domaine.
En s'adaptant aux changements introduits dans la version 7, les professionnels de la gestion de projet peuvent tirer parti des nouvelles approches et des nouvelles perspectives offertes par le PMBOK®.
Cela leur permettra de mieux répondre aux défis actuels de la gestion de projet et d'améliorer la réussite de leurs projets.
7. Changement des certifications
Avec le passage de la version 6 à la version 7 du PMBOK®, le Project Management Institute (PMI) a également apporté des changements aux examens de certification qu'il propose.
Les principaux changements concernent les domaines de connaissances et les contenus sur lesquels les examens sont basés.
Voici quelques points importants à prendre en compte :
a. Nouveaux domaines d'activité des projets
Avec la version 7 du PMBOK®, les dix domaines de connaissance traditionnels de la version 6 ont été remplacés par des domaines d'activité des projets.
Cela signifie que les examens de certification du PMI reflètent désormais cette nouvelle structure et se concentrent sur les domaines d'activité tels que la gestion des parties prenantes, la gouvernance du projet, la gestion de l'équipe, la gestion du cycle de vie du projet, etc.
b. Introduction des principes fondamentaux
La version 7 du PMBOK® a introduit une nouvelle section sur les principes fondamentaux de la gestion de projet.
Ces principes, tels que l'engagement des parties prenantes, la valeur commerciale, l'équipe engagée, l'adaptabilité et la résilience, sont également intégrés aux examens de certification du PMI.
Les candidats devront donc démontrer leur compréhension et leur application de ces principes dans leur gestion de projet.
c. Accent accru sur les performances
La version 7 du PMBOK® met l'accent sur les résultats et les performances de la gestion de projet.
Les examens de certification du PMI peuvent donc accorder une attention particulière à la mesure des performances, à l'identification des indicateurs de réussite et à la prise de décisions basée sur les résultats attendus.
d. Prise en compte de l'agilité
Avec l'inclusion formelle de l'agilité dans la version 6 du PMBOK®, les examens de certification du PMI ont également intégré des questions et des scénarios liés aux pratiques agiles.
Les candidats peuvent s'attendre à des questions sur les principes et les méthodes agiles, ainsi que sur leur intégration dans la gestion de projet.
Il est important pour les professionnels souhaitant passer les examens de certification du PMI de se familiariser avec les changements apportés dans la version 7 du PMBOK®.
Ils devraient étudier les nouveaux domaines d'activité des projets, les principes fondamentaux et l'approche axée sur les performances pour se préparer efficacement aux examens.
Voici un résumé des 7 changements majeurs à retenir :
Conclusion
Les différences entre les versions 6 et 7 du PMBOK® témoignent de l'évolution continue de la gestion de projet.
La version 7 adopte une approche plus axée sur les performances, en mettant l'accent sur les résultats attendus, les principes fondamentaux et les domaines d'activité des projets.
Elle offre aux gestionnaires de projet une plus grande flexibilité pour adapter les pratiques de gestion de projet aux besoins spécifiques de chaque projet.
Il est essentiel pour les professionnels de la gestion de projet de se familiariser avec ces différences afin de rester à jour avec les meilleures pratiques et d'améliorer leur efficacité dans la réalisation des projets.
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