Roadmap pour Réussir en Gestion de Projet
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Devenez un chef de projet performant
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Découvrez dans cette première vidéo les objectifs que vous allez atteindre en terminant le module 1
Comprendre les principes de base d’un projet, ainsi que la notion de création de valeur.
Clients uniquement Les 3 acteurs clés dans un projet
Identifier les principaux acteurs dans un projet, avec qui vous allez interagir régulièrement en tant que chef de projet.
Clients uniquement Les facteurs de réussite d’un projet
Des critères objectives et mesurables, qui permettent d'évaluer le succès d'un projet.
Clients uniquement Quiz de la Section 2
Clients uniquement Les 10 Thèmes du Management de Projet
Les thèmes de la gestion de projet que vous devez absolument connaître en tant que chef de projet.
Clients uniquement Quiz de la Section 3
Clients uniquement Relations entre Portefeuille, Programme et Projet
Découvrir le cadre organisationnel du management de projet.
Clients uniquement Quiz de la Section 4
Clients uniquement Synthèse du Module 1
Retrouver ici un récapitulatif des points essentiels vus dans ce module.
Clients uniquement Quiz du Module 1
Clients uniquement Objectifs du Module 2
Clients uniquement Études d’Opportunité et de Faisabilité
Comprendre l'importance de l'étude d'opportunité, dans le processus d’évaluation et de validation des projets, avant leurs lancement
Clients uniquement Quiz de la Section 1
Clients uniquement Rédiger la Charte de Projet
Savoir rédiger la charte de projet, qui est le document officialisant le projet.
Clients uniquement Identifier les Parties Prenantes
Savoir identifier les parties prenantes, analyser leurs pouvoirs et leurs intérêts dans le projet
Clients uniquement Quiz de la Section 2
Clients uniquement Synthèse du Module 2
Clients uniquement Quiz du Module 2
Clients uniquement Initialiser votre Projet
Clients uniquement Objectifs du Module 3
Clients uniquement Définir le Périmètre et les Activités du Projet
Savoir établir le périmètre détaillé du projet, en recueillant et analysant les exigences, puis découper le projet en activités.
Clients uniquement Comment élaborer un planning projet
Fondamentaux de l’élaboration d’un planning projet pertinent et réaliste. Nous y aborderons les 3 enjeux du planning projet et les 5 étapes de la production d’un planning.
Clients uniquement Les techniques d'optimisation du planning
Connaitre les techniques à utiliser pour optimiser un planning projet et quand les utiliser. En effet, certaines techniques seront applicables de façon pro-active, d’autres seront applicables de manière réactive.
Clients uniquement Maîtriser les performances du planning projet
Les bonnes pratiques du chef de projet en termes de suivi de planning et les différents outils de suivi qui le supporteront dans cette activité.
Clients uniquement Estimer les Délais et Créer le Planning
Maîtriser les techniques d'estimation des délais, et savoir créer le planning du projet.
Clients uniquement Déterminer les Ressources du Projet
Savoir identifier et sélectionner les ressources du projet
Clients uniquement Quiz de la Section 1
Clients uniquement Définir le Budget et les Exigences de Qualité
Maîtriser les techniques d'estimation des coûts et établir le budget.Définir les exigences de qualité des livrables et du projet.
Clients uniquement Identifier et Evaluer les Risques du Projet
Savoir identifier et évaluer les risques du projet, en utilisant la matrice des risques.
Clients uniquement Quiz de la Section 2
Clients uniquement Synthèse du Module 3
Clients uniquement Quiz du Module 3
Clients uniquement Planifier votre Projet
Clients uniquement Objectifs du Module 4
Clients uniquement Diriger et Gérer le Travail au Quotidien
Savoir diriger au quotidien et gérer votre travail et celui de l'équipe projet.Apprendre à gérer les demandes de changement.Apprendre à mesurer la performance du projet avec les indicateurs KPI.
Clients uniquement Quiz de la Section 1
Clients uniquement Gérer l’Equipe, la Communication et les Parties Prenantes
Savoir gérer et motiver l'équipe projet.Savoir gérer la communication avec les parties prenantes.
Clients uniquement Gérer les Parties Prenantes : Etude de Cas
Clients uniquement Quiz de la Section 2
Clients uniquement Gérer la Qualité et les Risques
Suivre et gérer la qualité des livrables, mais aussi de votre management de projet.Suivre les risques et implémenter les réponses prévues lorsqu'ils surviennent.
Clients uniquement Quiz de la Section 3
Clients uniquement Synthèse du Module 4
Clients uniquement Quiz du Module 4
Clients uniquement Objectifs du Module 5
Clients uniquement Contrôler les Performances de Projet
Clients uniquement Exercice pratique : Analyse de la Valeur Acquise
Clients uniquement Quiz Section 1
Clients uniquement Contrôler les Demandes de Changement
Clients uniquement Gérer un Changement de Périmètre
Clients uniquement Quiz 1 Section 2
Clients uniquement Contrôler un Dérapage de Planning
Clients uniquement Gérer une Dérive de Budget ou une Coupe Budgétaire
Clients uniquement Quiz 2 Section 2
Clients uniquement Contrôler les Ressources et maîtriser la Communication
Clients uniquement Maîtriser les Risques et la Qualité
Clients uniquement Quiz de la Section 3
Clients uniquement Synthèse du Module 5
Clients uniquement Quiz du Module 5
Clients uniquement Contrôler votre projet
Clients uniquement SITUATION 1 : Le client impose son planning
Quelle posture le chef de projet doit-il adopter afin de faire coexister les exigences de son client et les contraintes techniques de l’équipe projet ?
Clients uniquement Quiz Situation 1
Clients uniquement SITUATION 2 : Le client veut avancer la date de livraison
Le client souhaite avancer la date de livraison du projet, bien que la phase de planification soit terminée et que toutes les parties prenantes aient validé le planning et le budget.
Clients uniquement Quiz Situation 2
Clients uniquement SITUATION 3 : Le client veut reporter le déploiement
Le planning de votre projet est validé, mais à l'approche du déploiement, votre client demande un report. Comment réagir en tant que chef de projet ?
Clients uniquement Quiz Situation 3
Clients uniquement SITUATION 4 : Le projet prend du retard
Malgré toutes les actions que vous avez mises en place, vous vous apercevez que votre projet prend du retard. En tant que chef de projet, comment allez vous gérer cette situation avec votre client ?
Clients uniquement Quiz Situation 4
Clients uniquement SITUATION 5 : Un fournisseur génère du retard
Il arrive parfois qu’un fournisseur ne parvienne pas à tenir son planning et retarde lui même votre projet. Dans cette situation, comment allez-vous réagir en tant que chef de projet ?
Clients uniquement Quiz Situation 5
Clients uniquement SITUATION 6 : Projet décalé en raison de dépendance avec un autre
Les bonnes pratiques pour gérer un planning impacté par un autre projet de l'organisation, et surtout, les réflexes à adopter pour anticiper et éviter ces situations.
Clients uniquement Quiz Situation 6
Clients uniquement Objectifs du Module 6
Clients uniquement Marquer la fin du projet
Clients uniquement Etablir le bilan de projet
Clients uniquement Kit de Management de Projet
Clients uniquement Evaluation 1
Clients uniquement Votre feedback sur la formation
Clients uniquement Demander votre attestation
A propos du formateur
Mohammed AIT ABELLAH
Mohammed cumule plus de 15 ans d'expérience en management de projet dans des entreprises grands comptes.
Entrepreneur dans l'âme, il est fondateur et CEO de Brainit Consulting Ltd, cabinet spécialisé en management de projet, et éditeur du site blog-gestion-de-projet.com.
Merci pour cette formation, j’ai énormément appris avec tous les termes évoqués et les exercices.
Merci pour ce retour René Patrick-Hervé 🙂
Et félicitation pour ta motivation d’avoir terminé la formation !
Merci infiniment Rahman, pareillement à vous, mes voeux 2024 de santé, grâce et paix.
Soyez richement bénis!
Bonjour cher tous, c’est avec un grand plaisir que je participe à cette formation.
Je profite pour souhaiter à tous une bonne année 2024 et une bonne formation.
Merci Rahman et meilleurs voeux 2024 🙂
Bonjour hamed, il est écrit quelque part que « mon peuple meurt par manque de connaissance » vous faites beaucoup pour ces multitudes de travailleurs qui ont besoin de votre connaissance, merci pour l’initiative.
Merci beaucoup pour ce retour!
Bonjour cher Formateur Mohammed ainsi qu’à tout le Personnel de Brainit Consulting Ltd.
Je suis très heureux de participer à la formation Chef de Projet Performant sur votre Blog-Gestion-De-Projet.com, d’apprendre de votre expertise, d’acquérir des compétences dans cette nouvelle aventure.
Toute ma gratitude pour votre amour de servir vos semblables que nous sommes à travers des sacrifices et avantages énormes que vous nous offrez par vos Formations.
Bien Cordialement.
Avec plaisir Koffi, merci pour ce retour 🙂
En te souhaitant un excellent apprentissage !
bonjour Mohammed,
Merci pour cet excellent parcours à vos cotés.
J’ai beaucoup appris avec un esprit éclairé et critique.
Il me reste juste à pratiquer ce que j’ai appris pour être compétente.
Merci.
Avec plaisir Jeannette 🙂
Bonjour Mahommed. grand praisir de partager avec vous et toute l’équipe mes sincères remerciements à juste valeur les efforts consentis pour développer et mettre à jour une formation pratique, adaptive et facile à assimiler avec outils indispensables. Réelle satisfaction de ma part. je vais continuer si possible
Merci Philippe pour ton feedback, ça nous fait plaisir.
Bravo ! super méthode pédagogique , clair et précis.
Vivement d’autre module et merci à toute l’équipe.
Heureux d’être parmi vous pour cet apprentissage qui nous renforcera au quotidien.
Bienvenue Seydou 🙂
c’est une très bonne bonne chose, j’aime vraiment
Merci pour ce retour Ulrich 🙂
Bonjour Mohammed, une fois de plus merci pour tes enseignements….
Avec plaisir ! Merci pour ce retour.
heureux de découvrir la gestion de projet
Bienvenue Marc parmi la communauté du Blog 🙂
Je réitère une fois plus mon remerciement pour cette formation.
Bonjour Mohammed,
Cette formation est très complète et pratique et surtout accessible quelque soit le niveau de l’apprenant en gestion de projet. J’ai aussi apprécié les supports qui sont simples à utiliser.
Merci encore pour cet excellent travail.
Bonjour Mohamed,
Un grand merci pour m’avoir permis de suivre cette formation et faciliter l’inscription. J’ai terminé toutes leçons jusqu’à l’évaluation…
Merci beaucoup.
Bonjour Mohammed,
Cette formation est très complète et pratique et surtout accessible quelque soit le niveau de l’apprenant en gestion de projet. J’ai aussi apprécié les supports qui sont simples à utiliser.
Merci encore pour cet excellent travail.
Bonjour Mariama,
Avec plaisir
Bonjour Mohamed,
Je vous remercie infiniment pour cette formation vraiment c’est très riche et complet, j’ai fini les cours à100% aussi tôt les Quiz … Merci beaucoup
Bonjour Mohammed
Il m’a été demandé de proposer 2 textes :
1. un texte qui organise et fixe les attributions d’un comité de projet ;
2. et un texte qui organise et fixe les attributions du comité de pilotage d’un projet.
Avez-vous des modèles disponibles ?
Cordialement,
Bonjour Lord,
Tu trouveras dans le dossier « Bonus », présent sous le module 6, le Kit de complet de management de projet.
Dedans, il y a :
Bonjour, je viens de remplir le 1er questionnaire de la post inscription
Merci
Bonjour,
Je vais bientôt suivre votre cours. Où se trouve les documents supports à télécharger (tableaux, matrice…) ? Merci de votre réponse à venir
Bonjour Frédéric,
Félicitation pour ton inscription à la formation.
Le Kit complet de management de projet est présent dans le dossier Bonus, juste au-dessous du module 6.
Bonne formation 🙂
Mohammed
L’introduction de cette formation est d’emblée très édifiante en ce sens qu’elle recadre sous forme de boussole les enjeux tout comme le contenu global de ladite formation. vivement que le reste des modules en soit ainsi.