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- Formations
- Roadmap pour Réussir en Gestion de Projet
- Module 1: Introduction à la Gestion de Projet
- Définition d’un Projet et son Cycle de Vie
- Quiz de la Section 1
Merci Mohammed pour la clarification sur le cycle de vie d’un projet.
L’explication est simple et compréhensive, surtout pour un débutant en gestion de projet.
Ma question est de savoir entre le démarrage et le lancement d’un projet qu’est ce qui précède l’autre??
Bonjour Aboubacar,
C’est la même chose 🙂
Dans de nombreux contextes, le démarrage et le lancement d’un projet sont souvent considérés comme la même phase initiale. Ils incluent la définition du projet, l’identification des parties prenantes et le début des actions nécessaires à la mise en œuvre.
Détail dans cet article.
Q4/4: Quelle déclaration est incorrecte
La charte de projet permet de cadrer les objectifs du projet et son périmètre
La charte de projet est rédigée par le chef de projet
Le plan de projet fournit les estimations détaillées des coûts et des délais
Les livrables du projet sont réalisés en phase d’exécution
Je n’ai pas compris pourquoi la bonne réponse serait la 2
Bonjour Galass,
La charte de projet est le document émis par le commanditaire ou sponsor du projet, qui confirme formellement l’existence du projet.
Elle n’est pas rédigée par le chef de projet lui même, quoique cela peut arriver.
LE rôle du chef de projet ici est d’insister pour que la note de cadrage soit préparée et approuvée avant que vous ne vous engagiez vous ou quelqu’un d’autre sur les activités du projet.
Mohammed,
Vraiment merci pour ces notions qui deviennent claires: Projet et ses différentes phases. Votre transmission est simple et claire.
Merci pour ce retour Thalès
Bonjour Mohamed,
Merci de m’éclaircir les termes avec des exemples si possibles:
– Chartes de projet
– Livrable de projet
Bonjour Lemane,
Voici un article détaillé sur la charte de projet.
Et ici un article sur le livrable d’un projet.
Le cours tel que présenté est très limpide et facile à assimiler.
Je n’ai même pas eu besoin de refaire le quiz car j’avais déjà capté 100%
Grand merci pour cette belle aventure scientifique
Merci pour ce retour, cela nous fait plaisir que tu puisses assimiler les concepts.
Bonjour Mohammed les cours et leur qualité sont limpides. merci encore pour tout . Cela dis; il serait intéressant dans la partie des quizz de la rendre aléatoire en cas de reprises des test de connaissances ça permet d’avoir plusieurs formes de tests quand tu ressayes ton quizz afin de bien assimiler l’essentiel des cours et éviter que certains apprenants mémorisent plutôt les réponses de façon mécanique.
MERCI encore pour tout.
Bonjour Serge,
Merci pour cette suggestion que nous pourrions étudier 🙂
Bonjour,
Merci pour la qualité des cours. Je rejoins Serge pour le quiz aléatoire; c’est plus pertinents. Merci
Le cours est facile à assimiler
Merci pour ce retour Abdoul 🙂
Bonjour a tous et merci pour la très bonne structurations du cours
Merci pour ce retour Maxime 🙂
Cours très compréhensif et synthétique
Le cours est bien expliqué et direct
Merci
Merci pour ce retour Gladis 🙂
Bonjour
votre cours est bien clair et pratique, j’aime vous suivre
merci
j’ai débuté la formation, je la trouve intéressante;
mais comme le disait l’un des apprenants: les TDR se situent à quelle phase parmi les 05 (cinq)?
Bonjour Wilson,
Les « Termes de Référence » (TDR) sont généralement élaborés lors de la phase d’initiation du projet.
La Charte de Projet est généralement plus mise en avant que les Termes de Référence (TDR) car elle est plus universelle, concise et adaptée à de nombreuses méthodologies de gestion de projet.
la charte de projet est toujours rédigé par le sponsor ?
Oui idéalement, mais le chef de projet pour l’aider à la formaliser.
Néanmoins Le sponsor en demeure le responsable.
est considéré comme une opération continue et répétitive
Je suis heureuse de faire cette formation. Je suis juste conquise
génial et très bien expliqué
je vous remercie infiniment de cette opportunité
Merci Mohamed pour cette opportunité. J’ apprends bien de bonnes choses sur la gestion de projet
Excellent contenu du Quiz pour une révision !
bonjour Mohamed
votre cour est bien clair ,instructif, je suis contente de vous suivre
merci
ça fait plaisir Radhia 🙂
Bonne suite de formation
Bonjour Mohammed,
Dans la présentation j’ai pas entendu parler de document appelé « terme de référence : TRD) J’aimerais savoir à quel document ce terme correspond dans votre cours.
Bonjour Daouda,
Le TDR est équivalent du cahier des charges, où on va retrouver toutes exigences du projet et les descriptions des résultats attendus.
Bonne suite de formation
Bonsoir Mohamed, sincèrement le cour est instructif et la navigation est vraiment fluide
Merci Bassirou 🙂
Bonjour Mohammed
Puis avoir plus d’informations sur les outils pour rédiger la charte du projet? Merci
Bonjour Khalifa,
Qu’est-ce que tu veux dire par les outils pour rédiger la charte de projet ?
Je t’invite à revisionner la leçon dédiée à la charte de projet. Elle explique en détail comme élaborer une charte de projet ou note de cadrage.
Tu peux aussi t’inspirer du modèle proposé dans le Kit.
A ta disposition
Merci de me préciser le périmètre d’un projet
Bonjour Ngolo,
On en parlera plus en détail dans le module suivant, mais on parle de périmètre pour désigner les livrables du projet et leurs caractéristiques.
La définition du périmètre permet de préciser ce qui est dans le projet, et ce qui ne l’est pas.
Bonne formation 🙂
Rebonjour,
Pourriez-vous me définir ce qu’est un MOA (Maitre d’ouvrage). Ce n’est pas un terme « commun » ici au Québec et j’aimerais m’assurer de bien comprendre sa signification… Merci !
Bonjour José,
Merci pour cette question.
Au Québec, c’est le rôle du commanditaire.
Je me pose une question… Comment un Sponsor de projet (par exemple, un directeur logistique) peut-il, lors de l’élaboration de la « Charte du projet », déterminer les coûts de réalisation d’un projet (budget du projet) car si le projet nécessitera des acquisitions (ex: licences de logiciels) ainsi que du développement (analyse & programmation) à l’interne et/ou à l’externe, je doute qu’un directeur logistique puisse faire ce type d’évaluation des coûts. J’ai bien compris que le chargé de projet fera ce travail à la phase de « Planification » mais vous dites aussi que le Sponsor doit exprimer les coûts de réalisation au moment de rédiger la « Charte de projet »… comment fait-il ?
Bonjour José,
(Tu trouveras des explications plus détaillées dans le module 2: Bien démarrer le projet)
Le sponsor/commanditaire fixe le budget qu’il souhaite allouer au projet et le renseigne dans la charte de projet.
En général, ce budget est fournit à partir des macro-estimations effectuées en phase d’avant projet (études de faisabilité et d’opportunité. Vous parlez de plan d’affaires au Québec)
D’ailleurs, Ces macro-estimations sont nécessaires pour décider de lancer ou pas le projet, avant même de rédiger la charte de projet.
Evidemment, ces estimations sont effectuées par les experts techniques/métiers consultés, et non pas pas le sponsor lui-même.
Les estimations détaillées seront réalisées par l’équipe projet en phase de planification, et seront confrontées au budget alloué, et soumises à la validation du sponsor et des commanditaires avant de se lancer dans la réalisation des livrables.
Plusieurs scénarios sont possibles par la suite. Par exemples :
– Décision de lancer la réalisation avec revue du budget à la hausse
– Décision de lancer la réalisation sur un périmètre plus restreint
– Décision d’abandonner le projet ou de me mettre en stand-by
– …
J’espère que c’est plus claire.
A ta disposition pour toute question.
Mohammed
Très clair… merci Mohammed !
la déclaration « un projet est un effort continue » est ok dans le quiz alors qu’en réalité un projet est un effort temporaire.
Bonjour Annie,
Merci pour ton commentaire.
Il faut bien lire la question « Q1/4: Quelle déclaration est fausse »
Donc la première réponse « Un projet est un effort continu » est la réponse correcte.
Bonjour,
Néanmoins le chef de projet peut parfois être bien partie prenante dans la rédaction de la charte projet ( si le MOA est pas compétent) car parfois le MOA, le SPONSOR, et le chef de projet suivant la taille des structures sont en collaboration direct ( je sais que dans ce cas là on est un peu juge et parti) ?
Bonjour Fabien,
Tout à fait d’accord avec toi.
La responsabilité de la charte revient à la MOA ou Sponsor, mais si le chef de projet est déjà désigné, alors en réalité il est assez fréquent qu’il assiste dans la rédaction de la charte.
Bonne formation
Bonjour jai un probleme de passer le Quiz? comment choisir la reponse que veut selectionner?
Bonjour Siba,
Quel est le problème rencontré ?
Je te recommande d’utiliser le navigateur Chrome si ce n’est pas le cas.
Mohammed